近日，迪卡儂關聯公司麥迪(上海)企業管理有限公司以不合格產品冒充合格產品，被上海浦東國家市場監督管理總局罰款5600余元。

處罰細節顯示，該單位生產銷售的一條褲子，經抽檢纖維含量不合格。

值得一提的是，該公司現有的5次行政處罰中，被罰原因均為不合格產品冒充合格產品，罰款總額超過18.6萬元。

卡儂最吸引消費者的因素是低價，但低價不意味著消費者會降低對產品質量的預期，所謂的“物美價廉”，就是消費者買到價格低且質量好的產品的訴求。

對迪卡儂來說，產品質量問題的持續發酵，對品牌的負面影響不容忽視。特別是作為主打低階入門級的運動賣場，迪卡儂需要更頻繁面對消費者需求變化和品牌粘性不強的問題，能夠用低價吸引來可以接受“湊合能用”的用戶，更要想辦法留住那些“想要更好”的消費者。

國際零售巨頭“迪卡儂”的核心優勢到底是什么？為什么中國人始終無法復制？

翻開有關迪卡儂的研究報告，關于核心競爭力的表述中，最多的就是“規模優勢”和“成本控制”。

不過，也有人將迪卡儂的核心優勢總結成了5個。

第一，“觸摸+體驗”的銷售策略。

體育用品講究真實感，無法被線上取代。

如果你去過迪卡儂超市，能發現每家都有體驗區，里面能打籃球、健身、射箭、玩滑輪等。

迪卡儂的算盤，就是讓客戶體驗到運動品的真實感，然后激發購買欲，這點屢試不爽。

第二，自建品牌和渠道，掌握了議價權。

第三，摳門。

迪卡儂不僅用渠道優勢壓縮了經銷商的利潤，還毫不手軟的向自己操刀。

首先，迪卡儂的超市，要多簡陋有多簡陋，幾乎就是“水泥地+簡易貨架”的標配。

其次，在大多數國家，迪卡儂都將超市開在了租金便宜的郊區。

而在廣告營銷方面，迪卡儂僅投入了銷售額的0.7%，耐克的比例則是15%！

第四，便宜。

一般而言，東西都是越賣越貴，而迪卡儂的商品卻越來越便宜，但質量也沒下降。

以一款10L的背包為例，早年是6歐元，后來降至4.9歐元，再后來是2.99歐元，國內售價也一路降至24元。

背包價格的下降，讓迪卡儂每年多賣1800萬件，完美的做到了薄利多銷。